在公司“三调整”“三降本”经营策略引领下，造纸事业部南溪基地生产管理处紧紧围绕“挖潜增效、减亏增盈”总体目标，全力推进“三调整”“三降本”工作，切实提升生产效能，为公司发展注入强劲动力。
一是产品结构调整与市场拓展双管齐下。生产管理处积极优化产品布局，精心组织食品纸本色纸的生产筹备工作，从生产方案的提前拟定，到原料的有序筹备，细致规划每一个环节。同时，聚焦牛卡纸产品，优化浆料结构、完善生产流程，加速新产品的生产进程。通过一系列举措有效拓宽了产品结构，取得了更广阔的市场空间，增强了产品在市场中的竞争力。
二是强化课题攻关与生产管理协同。以课题攻关为重要着力点，生产管理处重点关注食品纸浆料结构优化、成品率提升、灰分控制等关键指标的每日完成情况。通过精准把控生产细节，制定并落实切实可行的保障措施，确保生产过程的精细化管理。
在日常生产中，以浆纸平衡为原则组织生产，保障化学浆稳定供应，提升整体运行效率，降低化辅消耗，实现生产过程的降本增效。一是产品结构调整与市场拓展双管齐下。生产管理处积极优化产品布局，精心组织食品纸本色纸的生产筹备工作，从生产方案的提前拟定，到原料的有序筹备，细致规划每一个环节。同时，聚焦牛卡纸产品，优化浆料结构、完善生产流程，加速新产品的生产进程。通过一系列举措有效拓宽了产品结构，取得了更广阔的市场空间，增强了产品在市场中的竞争力。
二是强化课题攻关与生产管理协同。以课题攻关为重要着力点，生产管理处重点关注食品纸浆料结构优化、成品率提升、灰分控制等关键指标的每日完成情况。通过精准把控生产细节，制定并落实切实可行的保障措施，确保生产过程的精细化管理。
三是能源与原料管理实现新突破。在能源管理方面，生产管理处动态优化产汽发电平衡管控，积极推进水资源综合利用项目。通过合理安排热动取水泵、制软化水系统、制浆车间及生活用纸精浆的用电时段，实施分段错峰用电管控，有效降低能耗。
在原料管理上，充分发挥大宗物资管理小组和抽样监督小组的作用，加大对竹料、煤炭、石灰、聚合氯化铝等原料的突击抽查和抽检力度，严把物资验收关口，保证原辅料质量的同时降低了成本。
下一步，生产管理处将持续深化“三调整”“三降本”策略。将降本增效理念融入每一个生产环节，提升核心竞争力，为公司实现高质量发展、打造行业标杆贡献坚实力量。
文章来源：宜宾纸业
