2025年3月21日，公司召开供销工作专题会，公司党委书记、董事长李剑伟主持会议并作工作要求。会议进一步厘清了公司供销工作定位和思路，明确了工作方向和重点。金竹纸业执行董事、总经理熊志勋，综合管理部、审计风控部负责人，造纸事业部供销处全体成员，产业供应链事业部全体成员40余人参加会议。
公司党委书记、董事长李剑伟强调指出，公司供销业务相关部门作为公司第一窗口，不仅代表着公司形象，更是公司创造价值的核心部门。所有营销人员一是要明确定位、坚定立场，以公平公正、务实高效的作风，为客户提供增值服务，为公司树立良好口碑；二是要改变思路、调整认知、强化认识，要从简单卖产品的销售事务办事员，转变为善于创造机会、组合资源、调整模式、把握客户需求、挖掘产品价值、提高营销能力的专业营销团队，最终实现营销工作全面提升的目标。
会上，李剑伟对公司营销工作提出了十大要求：一是要抓好原材料的保障和供应链的稳定，建立供应链风险预警与动态监测体系，确保生产连续性和市场响应能力；二是要抓好采购成本的优化工作，推进采购全流程成本管控，通过集中采购、战略供应商合作等模式砍掉不合理原料成本，实现降本增效目标；三是要抓好提升质量管控要求建设工作，加快构建全生命周期质量管理体系，制定高于行业标准的内控指标；四是要抓好合理库存管理优化工作，全面建立库存精细化管理体系；五是要抓好巿场需求分析和市场预判管理，要持续加大市场需求分析和产品规划，完善产品规划与市场反馈双向迭代体系，提升产品市场适配度；六是要加大销售渠道拓展和客户精细化管理，持续加大海外市场开发力度；七是要加大物流仓储费用管控，优化成本提高效率；八是要加强合规管理和内控管理优化工作，要全面强制推行标准化合同建设；九是要推动数字化能力建设和转型工作，用数字化手段和工具分析市场机会、挖掘客户需求、提高作业效率、提升创造价值；十是要加强团队协作和绩效考核模式创新，为持续提升整体营销能力提供有力保障。
文章来源：宜宾纸业
