公司党支部书记、执行董事、总经理熊志勋主持会议。会议总结了2023年的目标完成情况，并提出2024年的工作思路和要求，明确了2024年“28110”的奋斗目标。公司各分管领导对2024年的安全、环保、生产经营管理等进行了安排部署。
熊志勋指出，各级管理人员和员工要落实好各自职责，上下联动、齐心协力、抓好、抓紧、抓实、抓牢安全环保工作。一是狠抓安全环保责任落实，责任落实到岗、到位、到人，推动安全环保工作有序开展；二是环保安全部要加强监管力度，各级管理人员要齐抓共管，不等不靠，立行立改，以清单制、责任制、安全标准化为抓手，抓实隐患整改工作，促进安全环保工作的顺利开展，营造公司上下“人人讲安全、人人要安全”的良好工作氛围。
熊志勋强调，狠抓生产经营管理，促进公司高质量发展。一是要围绕生产经营目标任务，加强目标考核与绩效挂勾，严格现场管理考核，提高员工的积极性，让员工准确把握岗位职责，提高工作能力。二是要充分利用好公司的地域资源优势，合理安排采购时间，实行错峰采购，加强与同行之间沟通交流，尽量做到相互促进。进一步优化产品工艺，提升产品质量。生产与销售要紧密结合，了解客户需求和产品质量情况。强化采购队伍建设，及时掌握市场信息，拓展采购、销售渠道，提高终端客户的销售比例。三是要严格按照目标管理考核方案，将收入、产量、成本、降低费用、岗位配置优化等纳入全方位考核细则，加强重点工作进度的跟踪和落实。
熊志勋强调，狠抓生产经营管理，促进公司高质量发展。一是要围绕生产经营目标任务，加强目标考核与绩效挂勾，严格现场管理考核，提高员工的积极性，让员工准确把握岗位职责，提高工作能力。二是要充分利用好公司的地域资源优势，合理安排采购时间，实行错峰采购，加强与同行之间沟通交流，尽量做到相互促进。进一步优化产品工艺，提升产品质量。生产与销售要紧密结合，了解客户需求和产品质量情况。强化采购队伍建设，及时掌握市场信息，拓展采购、销售渠道，提高终端客户的销售比例。三是要严格按照目标管理考核方案，将收入、产量、成本、降低费用、岗位配置优化等纳入全方位考核细则，加强重点工作进度的跟踪和落实。
会上，熊志勋与相关负责人签订了目标责任书。他强调，要对标行业先进水平、对标历史最好水平，找差距，定措施，加强执行力，关键是要抓落实，细化目标任务，措施方案要有可操作性、可量化性、可比较性。路虽远，行则将至，事虽难，做则必成，只要大家共同努力一定能实现目标。
四川金竹纸业有限责任公司高管刘勇、张孝华、罗智勇、梁永雪，各生产车间、部门主办、副主办等管理人员参加会议。(来源：四川金竹纸业有限责任公司)
