2025年12月30日，凤生股份（证券代码：874337）顺利完成董事会、专门委员会及高级管理团队的换届工作。此次换届并非一次常规的人事轮替，而是在公司战略转型进入关键收获期、资本路径明确后的重要部署。新一届领导团队肩负着引领这家竹浆纸行业龙头，巩固高附加值特种纸新赛道成果、并持续开拓的历史使命。
01治理升级：构建精简高效的决策体系
根据公告，公司选举杨朝林先生为董事长，并聘任了以周传平为总经理的新一届高级管理团队，任期三年。
01治理升级：构建精简高效的决策体系
根据公告，公司选举杨朝林先生为董事长，并聘任了以周传平为总经理的新一届高级管理团队，任期三年。
更具标志性意义的是公司治理结构的深刻变革。就在换届前不久的2025年11月，公司董事会审议通过了 “取消监事会” 的议案。这一决定并非削弱监督，而是为了建立更契合当前发展阶段、权责更清晰的治理模式。根据议案，原监事会职能将由董事会下设的审计委员会承接。在此次换届中，审计委员会由杨朝林、邓鹰、钟朝宏三位董事组成，并由独立董事钟朝宏先生担任主任委员，其监督的独立性与专业性得到了制度性保障。
这一“董事会中心主义”的治理结构调整，简化了决策链条，旨在提升公司在快速市场变化中的响应效率，为接下来的战略冲刺铺平道路。
02战略聚焦：全面冲刺特种纸高端市场
此次管理层换届，正值凤生股份业务转型取得实质性突破的节点。公司从传统生活用纸转向特种纸赛道的战略，已迈出最关键的一步。
这一“董事会中心主义”的治理结构调整，简化了决策链条，旨在提升公司在快速市场变化中的响应效率，为接下来的战略冲刺铺平道路。
02战略聚焦：全面冲刺特种纸高端市场
此次管理层换届，正值凤生股份业务转型取得实质性突破的节点。公司从传统生活用纸转向特种纸赛道的战略，已迈出最关键的一步。
转型核心成果已落地：为突破传统生活用纸的低毛利困境，公司投资建设的年产15万吨食品医疗级特种纸技改项目，已于 2025年3月正式投料生产。这条四川省首条同类生产线，目前正处于产能爬坡与全面达产的关键阶段，标志着公司向高附加值产品转型的核心布局已完成。
远期战略规划已明确：在夯实当前特种纸业务的同时，公司已规划更长远的发展路径。根据公开信息，公司于2025年2月与当地政府签约，拟投资35亿元建设竹基纤维及制品项目。该项目旨在打造“以竹代塑”示范产业园，是公司实现“百万吨产能、百亿元产值”长期目标的战略规划，目前处于前期推进阶段。
成熟的市场基础：市场端已提前布局。公司采用“自主品牌+OEM（代工）”双轮驱动，已与京东、永辉、盒马等知名企业建立合作，产品间接出口至澳大利亚、瑞士、日本等多国。远期战略规划已明确：在夯实当前特种纸业务的同时，公司已规划更长远的发展路径。根据公开信息，公司于2025年2月与当地政府签约，拟投资35亿元建设竹基纤维及制品项目。该项目旨在打造“以竹代塑”示范产业园，是公司实现“百万吨产能、百亿元产值”长期目标的战略规划，目前处于前期推进阶段。
03资本路径：双线并行，新三板挂牌与主板IPO探索
公司的战略转型与长远规划需要强有力的资金支持，其资本路径在2025年呈现出双线并行的格局。
一方面，凤生股份成功登陆了资本市场。公司股票于2025年3月6日在全国中小企业股份转让系统（新三板）正式挂牌公开转让，这标志着公司成为公众公司，为后续发展拓宽了平台。
另一方面，公司对更高层级的资本市场探索也未停止。凤生股份曾于2023年正式递交招股书，拟冲刺上交所主板IPO。然而，该进程于2025年7月2日因公司及保荐人主动撤回申请而暂时终止。这并非战略动摇，而可能是在审核期内结合市场环境与自身情况做出的阶段性调整。
此次换届后，如何利用新三板平台并重新规划未来的上市融资路径，将是新一届董事会和管理层面临的核心课题之一。
04未来展望：新团队的机遇与挑战
以杨朝林董事长和周传平总经理为核心的新团队，接手的是一份清晰但充满挑战的蓝图：
短期攻坚：确保已投产的15万吨特种纸新产线快速实现全面达产、稳定运行，将产能优势高效转化为市场占有率与利润。
中期布局：深化市场开拓，并稳步推进35亿元竹基纤维项目的规划与前期工作，为长远发展积蓄力量。
长期定调：在稳健经营的基础上，重新审视并规划公司的资本战略，为后续的产能扩张和“以竹代塑”等长远项目提供动力。
与此同时，公司也需妥善应对新产线磨合期、市场竞争加剧等风险。值得注意的是，董事会已授权管理层在保障流动性的前提下，利用闲置资金开展理财，以提高资金使用效率。
凤生股份此次管理层换届，是治理现代化与战略纵深化的结合。在取消监事会、强化董事会专业委员会的治理新架构下，新团队正引领公司驶离“内卷”的传统红海，奔赴一片更具科技含量、盈利能力和环保价值的新蓝海。从低谷中求变，在变革中焕新，凤生股份的“老树发新芽”之路，已然按下加速键。
文章来源：财富纸业传媒
