新常态下，生活用纸去哪儿
尽管目前中国经济进入新常态，生活用纸行业也换挡减速，维达国际控股有限公司执行董事兼主席李朝旺对中国市场依然充满信心，他表示，广阔的市场需求和日益明显的高端化趋势，是维达下个30年大提速的基石;关键是该以何种姿态何种方式来迎接新常态。
“精”增长将取代“粗”扩张
尽管高速增长、规模式扩张已成历史，平稳增长、质量效益型发展成为主流，中国生活卫生用品市场的需求只挖掘还不到一半。
据统计，2013年，北美人均用纸为25公斤，欧洲、日本则在15公斤左右，而中国为4.4公斤，市场潜力非常明显;婴幼儿和女性护理市场更是一路狂奔，以卫生巾为例，2013年，卫生巾及护垫年工厂销售额约260亿元，市场规模约324亿元，较上一年增长13.5%。这正是维达对国内市场高度信心的来源。
婴儿纸尿裤的高端化也非常明显，现在消费主力渐渐转移到80后、90后，相比价格敏感型的上一代，他们更注重产品的柔韧、品质和品位，高端化趋势十分明显。高端化以及裤型纸尿裤市场增长速度超过40%。
维达国际控股有限公司执行董事兼行政总裁张东方告诉记者，“生活用纸进入新常态，实际上是将门槛提高了，市场更加细分，消费层次提高了，你很难见到以前那种高增量，但是领导企业的增长速度会有增无减，因为我们以品质为先。大洗牌之后，行业将被重新激活。”
如果说过去30年是国内市场包容性极大，百花齐开的时代，未来则需要更先进的技术和更强大的品牌，才能满足消费者越来越挑剔的眼光，在这次残酷的淘汰战中存活、发展。
张东方表示，如果你还把中国当作二级市场对待，还用过去的一套来敷衍这个市场，那么你马上就要被out了。比过去三十年，今天中国消费者知道更多、懂得更多、要求更多。你做不到的，国际巨头马上能够做到。世界经济、互联网经济没有国界，本土品牌将直面国际品牌。Tempo得宝进来后，市场销量一路攀升，就是国际高端品牌吃香的最好例证。
科学合理的国际化是跟国际接轨，充分整合全球最好的资源，为中国消费者服务。1989年，维达第一次引进国外浆纸原材料，1991第一次引进海外生产设备，维达尝到了国际化的甜头。
维达现在面向国际资本市场，资金似乎不成问题，其用纸、造纸标准全面向日本、欧洲看齐。生活用纸造纸设备现用意大利Toscotec，用纸标准远高于全球;婴儿尿裤生产设备现用意大利Fameccanica，是国内少数的全进口生产线。
作为欧洲第一、全球第二的生活卫生用品生产企业，爱生雅也向其输入了多个位居全球排名前列的品牌，如全球第一的长者护理品牌添宁TENA，香港地区排名第一的纸手帕品牌得宝Tempo，北欧地区领先的婴儿护理品牌丽贝乐Libero，全球领先的家外用纸巾品牌多康Tork。
如今，爱生雅的大中华区业务都是维达在经营。由此，维达也从过去的单一品类扩展到生活用纸、长者护理、婴儿护理、女性护理四大品类，从单一品牌扩展到多个品牌。可以说，维达的多元化之路一开始就是站在国际巨头的肩膀上。
经营如此多的国际高端品牌，需要成熟的国际化管理体系。维达在逐步引进爱生雅先进的品牌管理模式和经验，现在其董事会中，爱生雅占了4席位;此外，维达也正在建立、完善具有国际化的人力资源方面的管理培训体系，未来5年这方面会更加快速推进。
过去两年里，维达发展大提速，国际化动作超乎意料地大。首先是欧洲第一，全球第二的卫生用品集团爱生雅增持了维达国际股份，成为其最大股东;到去年8-9月份，维达则整合了爱生雅大中华区的所有品牌和业务，一举成为国际品牌大户。至今，爱生雅已经成为其最坚实的盟友和强大后盾，而先进的产品研发技术，高端的品牌组合和成熟的管理经验，将是维达下个30年高速发展的一大动力源。
新常态下，生活用纸去哪儿
尽管目前中国经济进入新常态，生活用纸行业也换挡减速，维达国际控股有限公司执行董事兼主席李朝旺对中国市场依然充满信心，他表示，广阔的市场需求和日益明显的高端化趋势，是维达下个30年大提速的基石;关键是该以何种姿态何种方式来迎接新常态。
“精”增长将取代“粗”扩张
尽管高速增长、规模式扩张已成历史，平稳增长、质量效益型发展成为主流，中国生活卫生用品市场的需求只挖掘还不到一半。
据统计，2013年，北美人均用纸为25公斤，欧洲、日本则在15公斤左右，而中国为4.4公斤，市场潜力非常明显;婴幼儿和女性护理市场更是一路狂奔，以卫生巾为例，2013年，卫生巾及护垫年工厂销售额约260亿元，市场规模约324亿元，较上一年增长13.5%。这正是维达对国内市场高度信心的来源。
婴儿纸尿裤的高端化也非常明显，现在消费主力渐渐转移到80后、90后，相比价格敏感型的上一代，他们更注重产品的柔韧、品质和品位，高端化趋势十分明显。高端化以及裤型纸尿裤市场增长速度超过40%。
维达国际控股有限公司执行董事兼行政总裁张东方告诉记者，“生活用纸进入新常态，实际上是将门槛提高了，市场更加细分，消费层次提高了，你很难见到以前那种高增量，但是领导企业的增长速度会有增无减，因为我们以品质为先。大洗牌之后，行业将被重新激活。”
如果说过去30年是国内市场包容性极大，百花齐开的时代，未来则需要更先进的技术和更强大的品牌，才能满足消费者越来越挑剔的眼光，在这次残酷的淘汰战中存活、发展。
张东方表示，如果你还把中国当作二级市场对待，还用过去的一套来敷衍这个市场，那么你马上就要被out了。比过去三十年，今天中国消费者知道更多、懂得更多、要求更多。你做不到的，国际巨头马上能够做到。世界经济、互联网经济没有国界，本土品牌将直面国际品牌。Tempo得宝进来后，市场销量一路攀升，就是国际高端品牌吃香的最好例证。
科学合理的国际化是跟国际接轨，充分整合全球最好的资源，为中国消费者服务。1989年，维达第一次引进国外浆纸原材料，1991第一次引进海外生产设备，维达尝到了国际化的甜头。
维达现在面向国际资本市场，资金似乎不成问题，其用纸、造纸标准全面向日本、欧洲看齐。生活用纸造纸设备现用意大利Toscotec，用纸标准远高于全球;婴儿尿裤生产设备现用意大利Fameccanica，是国内少数的全进口生产线。
作为欧洲第一、全球第二的生活卫生用品生产企业，爱生雅也向其输入了多个位居全球排名前列的品牌，如全球第一的长者护理品牌添宁TENA，香港地区排名第一的纸手帕品牌得宝Tempo，北欧地区领先的婴儿护理品牌丽贝乐Libero，全球领先的家外用纸巾品牌多康Tork。
如今，爱生雅的大中华区业务都是维达在经营。由此，维达也从过去的单一品类扩展到生活用纸、长者护理、婴儿护理、女性护理四大品类，从单一品牌扩展到多个品牌。可以说，维达的多元化之路一开始就是站在国际巨头的肩膀上。
经营如此多的国际高端品牌，需要成熟的国际化管理体系。维达在逐步引进爱生雅先进的品牌管理模式和经验，现在其董事会中，爱生雅占了4席位;此外，维达也正在建立、完善具有国际化的人力资源方面的管理培训体系，未来5年这方面会更加快速推进。
过去两年里，维达发展大提速，国际化动作超乎意料地大。首先是欧洲第一，全球第二的卫生用品集团爱生雅增持了维达国际股份，成为其最大股东;到去年8-9月份，维达则整合了爱生雅大中华区的所有品牌和业务，一举成为国际品牌大户。至今，爱生雅已经成为其最坚实的盟友和强大后盾，而先进的产品研发技术，高端的品牌组合和成熟的管理经验，将是维达下个30年高速发展的一大动力源。
